Управляющий объектом недвижимости, имущественным комплексом в Хабаровске

08 2014 - 07 2017

Заместитель директор по экономическим вопросам

ООО "Аренда Центр"

1) занимался организацией аренды, эксплуатацией и обслуживанием объекта коммерческой недвижимости - офисные помещения 3000 кв.м.;
2) заключал договора аренды; вел переговоры с потенциальными арендаторами (в том числе на уровне первых лиц компаний), осуществлял подготовку, анализ и учет договоров аренды;
3) работал с существующей базой арендаторов (90 контрагентов), со среднемесячной выручкой около 1,5 млн. руб.; осуществлял оперативное взаимодействие с ними по обслуживанию, эксплуатации, ремонту помещений, расчетам платежей; перезаключению договоров; разрешению конфликтных ситуаций;
4) занимался годовым планированием доходов от аренды и экономическим анализом с целью доведения информации до руководителя; осуществлял расчет ставки арендной платы; расчет арендных и коммунальных платежей; производил мониторинг рынка комерческой аренды и конкурентов;
5) осуществлял контроль дебиторской задолженности;
6) выдавал задания и контролировал работу службы эксплуатации (в подчинении 4 уборщицы, дворник, мастер по обслуживанию), вел табель учета рабочего времени,  производил расчеты по начислению заработной платы персонала для бухгалтерии.
1) заключил порядка 150 договоров аренды офисных помещений, в том числе с крупными компаниями (ООО «Золотая Русь», редакция газет Амурский меридиан, Молодой Дальневосточник и др.);
2) выявил факторы, негативно влияющие на рентабельность, разработал антикризисные меры и формы работы, позволившие стабилизировать работу предприятия в условиях кризиса и повысить доходность на 5-7%;
3)  добился повышения финансовой дисциплины и стабилизации уровня сбора платежей до 96-98 %;
4) оптимизировал объемы, структуру работ, взаимозаменяемость обслуживающего персонала (в подчинении 4 уборщицы, дворник, мастер по обслуживанию), в результате, была получена экономия по фонду оплаты труда;
5) разработал мероприятия по удержанию арендаторов, что позволило удержать их основной состав (80 %) и привлечь новых арендаторов в условиях кризисных явлений и роста конкуренции

01 2011 - 08 2014

Генеральный директор

ООО "Аренда Центр"

1) занимался управлением (организация аренды; эксплуатация и обслуживание) объекта коммерческой недвижимости: офисные помещения 3 300 кв.м. и складские помещения 12 000 кв.м.;
2) заключал договора аренды и договора рекламы на объекте; вел переговоры с потенциальными арендаторами (в том числе на уровне первых лиц компаний);
3) работал с существующей базой арендаторов (160 контрагентов) со среднемесячной выручкой около 3 млн. руб.; осуществлял оперативное взаимодействие с ними по текущим вопросам;
4) осуществлял контроль дебиторской задолженности по аренде;
5) занимался годовым планированием финансовых результатов, анализом резервов роста; производил мониторинг рынка коммерческой аренды и конкурентов;
6) занимался контролем расходов и финансовых потоков предприятия;
7) занимался организацией работы персонала, выдавал задания и контролировал выполнение работ (в подчинении было 4 уборщицы, мастер по обслуживанию здания; дворник, офис-менеджер, бухгалтер); утверждал табель рабочего времени и осуществлял контроль начисления заработной платы для бухгалтерии
8) занимался организацией уборки и благоустройства прилегающей территории;
9) занимался организацией работы офиса (поиск и заключение договоров со сторонними организациями на обеспечение услугами);  
10) разработал предложения по привлечению новых  арендаторов
1) заключил порядка 260 договоров аренды, в том числе с крупными компаниями (ООО «Биглион», ООО «Адвантика», ООО «ТЕЛЕ 2», ООО «Мебель-Град» и др.); увеличил уровень загрузки сдаваемых площадей с 87% до 95%; 
2) добился укрепления финансовой дисциплины и роста показателя сбора платежей с 85% до 97%;
3) по результатам экономического анализа увеличил доходы за счет дополнительного ввода площадей, резервов роста арендной ставки, повышения платежной дисциплины на 10%;
4) оптимизировал статьи расходов по ряду направлений деятельности организации;
5)  добился стабильной работы эксплуатационной службы, что позволило ликвидировать административные штрафы и повысило привлекательность территории для арендаторов;
6) разработка мероприятий по привлечению новых арендаторов позволила дополнительно привлечь 80 новых арендаторов;

07 2009 - 12 2010

Генеральный директор

ООО "Рент"

1) занимался управлением (организация аренды; эксплуатация и обслуживание) объекта коммерческой недвижимости: офисные помещения 3 300 кв.м. и складские помещения 12 000 кв.м.;
2) заключал договора аренды и договора рекламы на объекте; вел переговоры с потенциальными арендаторами (в том числе на уровне первых лиц компаний);
3) работал с существующей базой арендаторов (140 контрагентов) со среднемесячной выручкой около 2,3 млн. руб.; осуществлял оперативное взаимодействие с ними по текущим вопросам;
4) вел переговоры с потенциальными арендаторами (в том числе на уровне первых лиц компаний);
5) осуществлял контроль дебиторской задолженности по аренде;
6) занимался годовым планированием финансовых результатов, экономическим анализом арендной деятельности; производил мониторинг рынка коммерческой аренды и конкурентов;
7) занимался организацией работы персонала, выдавал задания и контролировал выполнение работ (в подчинении было 4 уборщицы, мастер по обслуживанию здания; дворник, офис-менеджер, бухгалтер); утверждал табель рабочего времени и осуществлял контроль начисления заработной платы для бухгалтерии
8) занимался организацией уборки и благоустройства прилегающей территории;
9) занимался организацией работы офиса (поиск и заключение договоров со сторонними организациями на обеспечение услугами);  
10) заключал/перезаключал договора по эксплуатируемому объекту на вывоз мусора, снабжение коммунальными и прочими услугами
1) заключил порядка 120 договоров аренды и прочих договоров, в том числе с крупными компаниями (ЗАО «Рэдком», ООО «Пиранья», и др.); увеличил уровень загрузки сдаваемых площадей с 80% до 87%; 
2) добился укрепления финансовой дисциплины и роста показателя сбора платежей до 85%;
3) за время работы сумел снизить расходы по эксплуатации объекта на 5% за счет выбора поставщиков с более низкими тарифами.

03 2004 - 07 2009

Экономист-Менеджер

ООО "Рент"

1) сдавал в аренду объект имущественного комплекса: офисные помещения 3 000 кв.м. и складские помещения 12 000 кв.м.;
2) осуществлял показ помещений, подготовку и анализ договоров аренды, вел учет договоров;
3) работал с существующей базой арендаторов (140 контрагентов) со среднемесячной выручкой около 2,3 млн. руб.; осуществлял оперативное взаимодействие с ними по текущим вопросам: обслуживание помещений, расчеты с арендаторами
4) осуществлял расчёт и распределение арендных платежей, ставки арендной платы, расчет коммунальных тарифов; мониторинг рынка коммерческой аренды и конкурентов
5) проводил планирование и анализ арендной деятельности, управленческой и бухгалтерской отчетности с целью дальнейшего предоставления пояснительной записки руководству компании;
6) осуществлял контроль дебиторской задолженности по договорам аренды.
7) занимался разработкой показателей управленческого учета применительно к арендной деятельности;
8) занимался учетом и планированием ремонтно-строительных работ, производил расчеты показателей инвестиционного анализа, эффективности и окупаемости инвестиций в ремонтные работы.
1) разработал систему экономических показателей планирования и анализа арендной деятельности;
2) разработал систему показателей управленческого учета, применительно к арендной деятельности (учет: площадей, арендаторов, расчетов с арендаторами, учет доходов и расходов на объект аренды), что позволило более обосновано принимать управленческие решения.

08 2003 - 09 2003

Экономист по планированию

ОАО Авиаремонтный завод №12

1) анализ деятельности производственных цехов;
2) планирование себестоимости работ     

«Хабаровская государственная академия экономики и права»

Менеджер, Менеджмент

Магистратура

Хабаровский государственный технический университет

Экономист-Менеджер, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)